分析:管理上的疏(shu)漏造成失控,即(ji)使在可口可(ke)乐、宝洁这样的(de)公司也不能说100%的(de)避免。更何况那些(xie)经(jing)销(xiao)商(shang)的小企业(ye)。好东西未必就(jiu)人人适用,国(guo)家(jia)运动(dong)队的训练方法加到(dao)平常百姓身(shen)上弄(nong)不(bu)好会搞出(chu)悲剧来,作管理更(geng)要(yao)注意(yi)一切市场(chang)推广方案(an)从实际(ji)出发(fa),首先(xian)要考虑是否(fou)能执行到位和如何(he)控制、督办、检核(he)、复(fu)命。
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