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作为下属，他总(zong)是对自己的上司有一(yi)种依赖的心理(li)，而(er)这(zhe)种依赖(lai)心理视领导(dao)者(zhe)的成功(gong)于否又可以产(chan)生(sheng)两(liang)种截然相反的效(xiao)果(guo)。一(yi)个开诚布公，心胸坦『荡』的上司(si)，他总(zong)会(hui)把自(zi)己(ji)的真(zhen)实想法，真(zhen)实感(gan)受传达(da)给下属的，包(bao)括对好员工的鼓励和(he)对不好员工的(de)批评。同时，他也(ye)会对自(zi)己时常(chang)反省，在下属中进行深刻地检讨(tao)，对(dui)自(zi)己的错(cuo)误(wu)及工作中的失误(wu)勇于承(cheng)认，并与(yu)下属共同找出产(chan)生这种错误(wu)或失误的(de)原因，从而找(zhao)到(dao)解决(jue)问题的办法。这样的上司才能真正打动下属(shu)，引起下属发自内(nei)心的(de)崇敬与赞(zan)美。在这样的(de)氛围(wei)下，下(xia)属之间(jian)也(ye)会(hui)以自己的上(shang)司为榜样，积极开(kai)展批评与(yu)自(zi)我(wo)批评，从(cong)而形(xing)成一(yi)个(ge)富(fu)有战斗力的团结统一的实体。大家齐心协力，工作(zuo)肯定(ding)会在不断(duan)地解决问(wen)题的过程(cheng)中得(de)以(yi)进展。相反(fan)，如(ru)果这(zhe)个上司(si)急功近利，猜疑心(xin)特别重，又不屑(xie)于与自己的下属进行坦诚的交(jiao)流，那(na)么，他得(de)到的回报是可(ke)想(xiang)而知的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒(man)下，把工作中的(de)责任(ren)推卸得(de)一干二(er)净，对(dui)下属(shu)永远(yuan)都抱(bao)有一种应(ying)付(fu)的心(xin)理，处处显示出自己高人(ren)一等(deng)的地位，而且(qie)不虚心听取各(ge)方面(mian)的意见，那你会怎么看他?你还(hai)会为他卖(mai)力工作(zuo)吗?我想你是不会的。就你一个下属对他这样(yang)看还无所(suo)谓(wei)，如果所有(you)的下(xia)属都这(zhe)样(yang)看他(ta)，那(na)他(ta)所领导的(de)这(zhe)个(ge)团(tuan)体将会变成什么样子?组(zu)织(zhi)涣(huan)散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我行我素(su)，大家各自(zi)心(xin)怀鬼胎，想(xiang)方(fang)设(she)法少劳多得(de)，那(na)这还叫一个(ge)团体吗(ma)?它(ta)还有什么存(cun)在(zai)的价(jia)值呢?归(gui)根结(jie)底(di)，还(hai)是领导无方，因(yin)为下属(shu)都是看着领导(dao)行事的(de)，这样的领导要想赢得下属的赞美简直比登天还难。