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7、排(pai)除一切(qie)干扰，集(ji)中注意(yi)力：即使作(zuo)到(dao)以(yi)上(shang)六点(dian)，管(guan)理(li)者的工(gong)作依然庞杂无序(xu)、不断有突发事件、不(bu)断有(you)市场(chang)变化，但(dan)千万别忘了(le)，你是一个团队(dui)的领导(dao)者。你要带(dai)领(ling)这个团队走向正(zheng)确的方向，所(suo)以(yi)一定要制定短(duan)、中、长期的公司发展(zhan)计划，将(jiang)注(zhu)意力集于此，如：本月重点(dian)推(tui)广的新品铺货(huo)率达60%以上，半年内(nei)建立、修改并(bing)推(tui)广新的业务(wu)管理(li)手册，三(san)个月(yue)内攻下以(yi)前从(cong)未涉足过(guo)的餐(can)饮渠道，开户(hu)率达40%以上等(deng)……。计划一旦制(zhi)定(ding)，执行过程就要(yao)集中注意力，排除一切干扰，关注计划的(de)实施(shi)，千万不要天(tian)天有(you)计划天天不执行，落入事物缠身团(tuan)队(dui)没有统一方向的怪圈。