“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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