《人人干天天爽》

【人人干天天爽】

7、排除(chu)一切干扰，集中注意(yi)力：即使作到以上(shang)六点(dian)，管(guan)理者的(de)工作依然庞杂无序、不断有突发事件、不(bu)断有市场变化，但千万别忘(wang)了，你(ni)是一个(ge)团队的领(ling)导者。你要带领这个团队(dui)走向正(zheng)确的方向(xiang)，所以(yi)一定要制定短(duan)、中(zhong)、长期的(de)公(gong)司发展计划，将注(zhu)意(yi)力集于此，如(ru)：本月重点(dian)推(tui)广(guang)的(de)新品铺货率达(da)60%以上(shang)，半年(nian)内(nei)建立、修改(gai)并推广新的(de)业务管理(li)手(shou)册，三(san)个月内攻(gong)下(xia)以(yi)前从未涉(she)足过的餐饮渠道(dao)，开户率(lv)达(da)40%以上等……。计划一旦制(zhi)定，执行过(guo)程就要集(ji)中(zhong)注(zhu)意(yi)力，排除一切干(gan)扰，关注计(ji)划的实施，千万(wan)不要(yao)天天有计划天天(tian)不执行，落入事物缠身团(tuan)队没(mei)有(you)统一方向的怪(guai)圈。