5.放(fang)权让部(bu)属们各司(si)其职去工作,同(tong)时加(jia)大培(pei)训力度,密切关(guan)注事态(tai)发(fa)展,多沟通、多鼓励,初(chu)期也许会(hui)出现庇漏,但只(zhi)要不是工作态度问(wen)题,且结果无伤大雅,最(zui)好(hao)少(shao)斥(chi)责,多在(zai)事后的培训、检点、沟通上下功夫(fu),使其(qi)感(gan)到足够的自主空(kong)间,从(cong)而(er)真正激(ji)发其(qi)责任心、成(cheng)就感和积极性。
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