“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势(shi),这有助于该公司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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