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一个企业组织中的成员，一旦被(bei)派(pai)任某项(xiang)特殊职务去执行一项(xiang)重要任务时(shi)，整(zheng)个机构就会生气盎然。所以，现代监(jian)督人员大(da)部分时间都(dou)花在自己如何(he)保持组织(zhi)内高度(du)工作效率上面(mian)。特(te)别(bie)是在(zai)技术(shu)不足(zu)的部门，经理人员尤其要调动一(yi)切积极因素以(yi)使工(gong)作符合自己的(de)目(mu)标(biao)，同(tong)时又符(fu)合整个机构的目标。从研究结果中，我们发现(xian)部(bu)属(shu)的工(gong)作绩(ji)效(xiao)大半(ban)靠(kao)监(jian)督人员(yuan)的激(ji)励(li)，因此，监督人员(yuan)要(yao)能为部(bu)门制造良(liang)好的工作环境，提供升迁机会以及(ji)其(qi)他能(neng)吸引具有(you)发展(zhan)潜(qian)力的部属和良好工作绩效(xiao)的条件(jian)。