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一个领导者能力(li)的强弱，关键是在(zai)于他是(shi)否(fou)能够得到同伴的(de)合作，刺(ci)激他(ta)们(men)为你贡献(xian)意(yi)见，并(bing)能(neng)从(cong)中听取这(zhe)些意(yi)见，从中得到益处。美(mei)国的(de)钢铁(tie)公(gong)司总经理加利(li)曾(ceng)经(jing)说(shuo)过："我乐(le)于听取别人的意见，尤(you)其喜欢听(ting)反(fan)面(mian)意见，在这一点超过别(bie)人很多。"你不(bu)要认为作为(wei)一(yi)个(ge)领导应该摆摆(bai)架子，认为一个人能干就不(bu)要别人的帮助，不听别人的话。要(yao)知道，你可以(yi)无偿地从(cong)四周(zhou)许多(duo)人那里得到帮助，如果你蔑(mie)视了此(ci)种(zhong)机会，结果(guo)肯定是自(zi)己损失多(duo)多(duo)。那你也就(jiu)算(suan)不上(shang)一个称(cheng)职(zhi)的管理者(zhe)了。