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赞美(mei)下属时(shi)，语言当然不可温(wen)香，要(yao)具备应有的热(re)度。如(ru)果(guo)他任(ren)意贬低下(xia)属的(de)优点或成就(jiu)，那么就会(hui)打消他的积极『性』，影响今后工(gong)作(zuo)中的态度。但是不适当地拔高了下(xia)属(shu)的成就，人为地加上成就本身(shen)不(bu)具有(you)的(de)价值，意义，甚(shen)至流于俗气的夸捧，那么也会产生不良(liang)影响。会使(shi)受到称赞的人产生盲目自(zi)大的心理，误以为(wei)自(zi)己(ji)确有那样的成就，从而坠入(ru)"只见树木(mu)，不(bu)见(jian)森林(lin)"的『迷』雾之(zhi)中(zhong)，泯灭了(le)发愤(fen)图强，努力开(kai)拓的意识。其(qi)次，会造成其他下(xia)属的(de)心理失衡，人们崇拜(bai)的是真(zhen)正的榜样，而(er)不是人为(wei)塑造的"泥(ni)像(xiang)"。对于名不副实的"典型(xing)"，人们(men)会由不服(fu)气到猜疑，甚(shen)至(zhi)讨厌(yan)，怀(huai)疑他(ta)是否(fou)给领(ling)导(dao)行贿?她是否跟(gen)领导有一腿?这样不但(dan)起不到应有的示范作(zuo)用(yong)，反(fan)而会离(li)散(san)下属(shu)之间的(de)凝聚力(li)。甚至(zhi)还会(hui)给领导增(zeng)添许(xu)多(duo)不(bu)必要的(de)烦恼。