“积极管理(li)你(ni)的(de)核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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