“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这有(you)助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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