“积极管理你(ni)的核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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