一个领导者如果有错不认,就会(hui)失去下属(shu)的信(xin)任,引起公(gong)愤,因(yin)为领导者的错误与一(yi)般人(ren)的错误不同,不论什么错(cuo)误都会(hui)影(ying)响到(dao)下(xia)属的(de)利益,工作中的(de)错误自(zi)然影(ying)响全局(ju)的工作(zuo),如(ru)果不(bu)能及早承(cheng)认,改正,后(hou)果(guo)就(jiu)会更(geng)严(yan)重。还有,领导者有错(cuo)误,如(ru)果他(ta)自(zi)己(ji)不承认,就等(deng)于『逼』着下属承认,这当然会使自己(ji)大(da)失人心,下(xia)属对(dui)你(ni)也自然是离(li)得(de)远远(yuan)的,那么对所分配的工作也自(zi)然是能逃就逃,要不(bu)然(ran)出(chu)了岔子,责任(ren)谁负(fu)呢?一个单位的领导者与下属的(de)关系到了如此的地步(bu),还有什(shi)么(me)号(hao)召力,还(hai)有(you)什么(me)凝聚(ju)力(li)呢?这(zhe)样的人还有(you)什(shi)么资格充当领导呢(ne)?
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