《91湿湿网站》

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一(yi)个(ge)高明的(de)管理者，会在(zai)一段时间相处之(zhi)后(hou)，把握各位部(bu)属的能力大小，性格特征(zheng)，授以各(ge)人相应的自主空间,之(zhi)后向他(ta)们要结果!而不再日日跟催执行过程中的细节。同(tong)时提拔部分有(you)企(qi)图心，有能力的业代(dai)授以一(yi)定权限，让他们代替(ti)自(zi)已(yi)完成大量的(de)琐碎的管(guan)理事务（如零售线(xian)路(lu)检(jian)查(cha)，订(ding)单核实等(deng)等），一(yi)方面可以减(jian)轻自(zi)已的(de)负担(dan)，另一(yi)方面会使(shi)业(ye)代感到被重视、被尊重，感到是(shi)自已(yi)在独立(li)的运作一(yi)项工作(zuo)，获(huo)得成就感。这种(zhong)心态之下的业代，自(zi)然会有主动(dong)性，有责(ze)任心、积极主动(dong)的思考(kao)和尝试(shi)怎样把工作做的更(geng)好。