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还有(you)就(jiu)是用(yong)人不疑。一(yi)个(ge)领导者只有充分(fen)信任部属，大(da)胆(dan)放(fang)手让其(qi)工作(zuo)才(cai)能使下属产生强烈的责(ze)任感(gan)和自(zi)信心，从(cong)而(er)焕发出下属的(de)积极『性』、主动『性(xing)』和(he)创造(zao)『性』。所以说，一旦决定某某担任某一(yi)方面的责任角『色(se)』后(hou)，信任(ren)即是(shi)一种(zhong)有力的刺(ci)激手段，其(qi)作(zuo)用(yong)是强(qiang)大的。试想一下，使用别人(ren)，又怀疑他，对其(qi)不(bu)放心，是(shi)一种什么局面?如(ru)果换了你，辛辛(xin)苦苦的(de)工作却(que)换不来上(shang)司的信任，你还有干劲吗?假如你的公司职员情(qing)绪(xu)欠(qian)佳，精神沉郁，急懑丛(cong)生，上(shang)下级(ji)关(guan)系怎(zen)么能融洽?