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同时(shi)，这(zhe)种融合又(you)要有"言(yan)"与"行(hang)"相一致作保证(zheng)。那种(zhong)光说不做，处(chu)处(chu)放空炮(pao)的上司是(shi)怎么也不(bu)会与(yu)下属在心(xin)理上达成(cheng)共识的(de)。每一个下属在潜(qian)意识(shi)里都(dou)是依赖(lai)于(yu)他(ta)的上司的(de)，都以自己的上司为榜(bang)样，如果自己(ji)的上(shang)司不(bu)能(neng)履行自(zi)己的诺言，那他(ta)就会失去自(zi)己在下属中间的(de)威(wei)信，下属(shu)都避而(er)远之，他又怎么能融进下属(shu)中去呢(ne)?所以"言行一(yi)致"、"表里如一"这种"无声"的(de)教，会在下(xia)属(shu)中(zhong)产生(sheng)一种不可估量的趋同(tong)力与感召(zhao)力(li)。就会让(rang)下属愿(yuan)意和你(ni)亲(qin)近，你也就能在下属之间(jian)游离自如，使上(shang)下级形成一个(ge)坚不可破的(de)统一(yi)体，增强(qiang)公司的(de)凝聚(ju)力和(he)向心(xin)力(li)。能在这样一个(ge)团体中工(gong)作，又有准(zhun)还(hai)会有怨言呢(ne)?大家肯定都会以有(you)这样(yang)一个好上司而自豪。