“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018