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赞(zan)美(mei)下属时(shi)，语言当(dang)然不可温香，要具(ju)备应有的热度。如(ru)果他任(ren)意贬(bian)低(di)下属的优点或(huo)成(cheng)就，那(na)么就会打(da)消他的积极『性』，影响今后(hou)工(gong)作中的(de)态(tai)度。但(dan)是不适(shi)当(dang)地(di)拔高了下属的(de)成就(jiu)，人为地加(jia)上成就本(ben)身不(bu)具有的价值(zhi)，意(yi)义，甚至流于俗气的(de)夸捧(peng)，那么也会产生不(bu)良影响。会使受(shou)到称(cheng)赞(zan)的人产生盲(mang)目自(zi)大(da)的心理(li)，误以为自己确有那样(yang)的(de)成就，从而坠入(ru)"只见树木，不(bu)见森(sen)林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭(mie)了发愤图强(qiang)，努力开拓的意识。其次(ci)，会造成(cheng)其他下属的心理失衡，人(ren)们崇拜的(de)是(shi)真正的(de)榜样，而不是(shi)人为塑(su)造的"泥像"。对(dui)于名不(bu)副实(shi)的"典(dian)型(xing)"，人们(men)会由不(bu)服(fu)气(qi)到猜疑，甚至讨厌，怀(huai)疑他是否给领导(dao)行贿?她(ta)是否跟领导有(you)一(yi)腿?这样不但起不到应有(you)的示范作用，反而会离散下属之间的凝(ning)聚力(li)。甚至(zhi)还会给领(ling)导增添许多不必要的烦恼(nao)。