“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃的药(yao)。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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