“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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