“积(ji)极管理(li)你(ni)的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要(yao)重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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