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一个单位的领导者要把(ba)自己的(de)单位搞好，必然要(yao)向自己的下属(shu)提出许多具(ju)体的要求，制订具体(ti)的行为规范，要使每(mei)个下(xia)属遵(zun)守(shou)这些行(hang)为(wei)规(gui)范，达到(dao)这些要(yao)求(qiu)，办法很多，而最根(gen)本的(de)就是(shi)：凡是(shi)要求下(xia)属做到的(de)，自己首先做到，举个小小的例子：要求下属上(shang)班(ban)，开会不(bu)迟到，领导(dao)者自(zi)己(ji)首先要按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了，就没(mei)有(you)资(zi)格批评(ping)迟(chi)到(dao)的(de)下属了。日本丰田(tian)技研工业总(zong)公(gong)司(si)的创始人和总(zong)经理本田宗一郎就(jiu)是(shi)"身教重于言教"的一个很好的(de)例(li)子。