《凶猛办公室》

【凶猛办公室】

一个高明的管理者，会在一段时间相处(chu)之(zhi)后，把握各位(wei)部属(shu)的(de)能力大小，性格特(te)征(zheng)，授以各人相应的自主空间,之(zhi)后向他们要(yao)结果!而不再日日跟催执行(hang)过程(cheng)中的细(xi)节(jie)。同(tong)时(shi)提拔(ba)部分有(you)企(qi)图心，有能力的业(ye)代授(shou)以一定(ding)权限，让(rang)他们代(dai)替(ti)自(zi)已(yi)完成(cheng)大量的(de)琐碎的管(guan)理事务（如零(ling)售线路检查，订单(dan)核实等等），一方(fang)面(mian)可以减(jian)轻自已的负担，另(ling)一方面会使业代(dai)感到被重(chong)视、被(bei)尊(zun)重(chong)，感到(dao)是自(zi)已在独立的运(yun)作(zuo)一项工(gong)作(zuo)，获得成就(jiu)感。这种心态之下(xia)的业代，自然会(hui)有主动(dong)性，有责任(ren)心、积极主(zhu)动的思考和尝试怎样(yang)把工作做的更好。