有(you)这样一个例子,对领导(dao)者(zhe)是一个很好的借鉴:世界最大的联合企业(ye)之(zhi)一--福(fu)特汽(qi)车公司(si)几(ji)经沉浮,最终(zhong)才确(que)立了今(jin)天的地位(wei)。它的创始人(ren)亨利(li)・福特一世出生(sheng)于(yu)农民家(jia)庭,16岁在(zai)爱(ai)迪生的(de)照明公司当工人时,对刚(gang)问世的汽车产(chan)生了浓厚的兴(xing)趣。此后,曾两次创办(ban)汽车(che)公(gong)司,均因无(wu)专业知识、不会(hui)管理而(er)失败(bai)。后来他聘请了两位(wei)专家,一个负责确(que)定产(chan)品(pin)方向、组(zu)建(jian)销售网,一个负责(ze)生产流水线的(de)设(she)计。在两位专家(jia)的帮助下,福特汽车公司(si)蒸(zheng)蒸日(ri)上(shang),一跃成为(wei)世(shi)界(jie)上(shang)最大的汽(qi)车制(zhi)造公司,亨利・福(fu)特一(yi)世也获(huo)得"汽车大王(wang)"的称号(hao)。
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