并不是(shi)想拒绝科学(xue),管理(li)体(ti)系严密、营销手段(duan)创新(xin),的(de)确是好事。但(dan)是作为(wei)企业中人深知作(zuo)为管理者使(shi)命是创造利润,使效益最大化――作管理不是吟诗、作(zuo)画(hua)写文章。商场上只能以(yi)成败(bai)论英雄(xiong)。所以(yi)一切从(cong)自身(shen)企业实际出发(fa),依据企(qi)业(ye)目前的(de)规(gui)模人员素质和管(guan)理现状,设(she)计它可以(yi)承(cheng)受的管理(li)体(ti)系,推出直奔目标(biao)的(de)市场动作,然(ran)后(hou)一丝不苟的刻画(hua)划(hua)执行效果,才是企业中人的(de)本分。学学少林(lin)武僧,扎扎实时(shi)实的冲拳、踢(ti)腿、练基本(ben)功。等把演武场(chang)的(de)青砖(zhuan)地面踩(cai)出个大坑来,武学修为也自(zi)达(da)大成之境,否(fou)则(ze)自己(ji)内功不(bu)济就急(ji)着练七伤拳,只(zhi)怕不等功(gong)成先吐血而(er)亡了(le)。
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