(2)增(zeng)进激励。委员会(hui)可使(shi)更多的人参与决策(ce)。一般(ban)来说,参与编制(zhi)计(ji)划或(huo)决策工作的(de)人通常会怀着(zhe)更(geng)大的(de)热情去(qu)接受和(he)执行这些(xie)计划或(huo)决策(ce)。似乎总有这样的人,如不(bu)事先与他们商量(liang),他们(men)就什么事都(dou)反对(dui),或者对决策(ce)作(zuo)出消极的(de)反(fan)应,这样,会使得决策的执行(hang)变得缓(huan)慢。在执行计(ji)划(hua)中的合(he)作,或增进激励,是(shi)由于参(can)与了委员(yuan)会的工作的(de)结果。由于(yu)参(can)与,使(shi)得人们更多地了解以前不知道的(de)事情,因而促使他们更能执(zhi)行决(jue)策(ce)和(he)对待(dai)决策。对于(yu)决策的支持者(zhe)来说,积极地(di)执行由自(zi)己的(de)努(nu)力(li)而建(jian)立的计(ji)划是合乎情理的;而(er)对于决策的(de)反对者或(huo)旁观(guan)者(弃权(quan))来说,他(ta)们感(gan)到不执(zhi)行决策就是一种(zhong)错误,至少集体的表决对这(zhe)些人产生(sheng)了一种(zhong)暗含的(de)压(ya)力(li)。
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