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7、排除一切干(gan)扰，集中注(zhu)意力：即使(shi)作到(dao)以上六点，管(guan)理者的工作(zuo)依然庞杂无序、不断(duan)有突发(fa)事件、不断有(you)市(shi)场变化，但千万(wan)别(bie)忘了，你(ni)是(shi)一个团(tuan)队(dui)的领导者。你(ni)要带(dai)领这个团(tuan)队走向(xiang)正(zheng)确(que)的方(fang)向，所以一定要制定短、中(zhong)、长期的(de)公(gong)司发展(zhan)计(ji)划，将注意(yi)力集于此，如(ru)：本月重点(dian)推(tui)广(guang)的新品(pin)铺(pu)货率达(da)60%以上，半年内建立、修改并推广新(xin)的(de)业务管理(li)手(shou)册，三个月内(nei)攻下以前从未涉(she)足过的餐饮渠道，开户(hu)率达(da)40%以上等……。计划一旦制定，执行过程就要集中注意力，排除一切干(gan)扰，关注(zhu)计划的实(shi)施，千万不(bu)要天(tian)天(tian)有计划天天(tian)不(bu)执行，落入事物缠(chan)身团队没有(you)统一方向的怪(guai)圈。