5.放权让部属们(men)各司其职去工作,同(tong)时加大培(pei)训力度,密(mi)切关注事态发展,多沟通(tong)、多鼓励(li),初期也许(xu)会(hui)出现庇漏(lou),但只要(yao)不(bu)是工作态度(du)问题(ti),且结(jie)果无(wu)伤大(da)雅,最好(hao)少(shao)斥责(ze),多在事后的培训、检(jian)点、沟通(tong)上下功夫,使其感到足够的(de)自主(zhu)空间,从而真(zhen)正激(ji)发其责任(ren)心、成就感和积极性(xing)。
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