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中国(guo)最大的(de)民(min)营企业(ye)四(si)川希望(wang)集团的(de)老(lao)总刘永(yong)好(hao)兄弟在管理中施行的"压力(li)原则(ze)"就是一个(ge)典型(xing)的例子。希望集团(tuan)在全国(guo)各地的(de)分公司的经理都不任用饲料行业的人士，而是用(yong)一些(xie)外行(hang)。这不符合一般用人准(zhun)则。但是(shi)希望集团的成功(gong)大家都有目共睹(du)。据刘永(yong)好兄弟(di)解释说，只要充分(fen)对(dui)外行人士(shi)信任(ren)，他们(men)就马(ma)上会变成(cheng)内行(hang)人士，而且会融入新的管(guan)理模式(shi)，取得(de)比饲(si)料行(hang)业行内人物更大的成就。