7、排(pai)除(chu)一切(qie)干扰,集中注意(yi)力:即使作到以上六点,管(guan)理(li)者的(de)工作依然(ran)庞(pang)杂无序、不断有(you)突发事(shi)件(jian)、不断有市场(chang)变化,但千万别(bie)忘了,你是一个(ge)团(tuan)队的领导者(zhe)。你(ni)要带领这个(ge)团队走向正确的方向,所(suo)以一(yi)定要制定短、中、长期(qi)的公司发(fa)展计划,将注意力集(ji)于此(ci),如(ru):本月重点(dian)推(tui)广的新(xin)品铺货率达60%以上(shang),半(ban)年内(nei)建立(li)、修(xiu)改并推广新的(de)业务(wu)管理(li)手册(ce),三个月内攻下以(yi)前从未涉足过的(de)餐(can)饮渠道,开户率达(da)40%以上等……。计划一旦制定,执行过(guo)程(cheng)就要(yao)集(ji)中注(zhu)意力(li),排(pai)除(chu)一(yi)切干(gan)扰(rao),关注(zhu)计划的实(shi)施,千万不(bu)要天天有(you)计划天天不执行(hang),落(luo)入事物(wu)缠身团队没有统一方向的怪圈。
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