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赞美(mei)下属时(shi)，语言(yan)当然(ran)不(bu)可温香，要具(ju)备应(ying)有的热度(du)。如(ru)果他任意贬低(di)下(xia)属的优点或成就，那么就会打(da)消他(ta)的积极『性』，影响今(jin)后工作(zuo)中的态(tai)度。但是不适当(dang)地拔高(gao)了下属(shu)的成(cheng)就，人为地加(jia)上成就本身不具有的价(jia)值，意义，甚(shen)至流于俗气的夸捧(peng)，那么也(ye)会产(chan)生不良影响。会使受到称赞的(de)人产生盲目自大的心(xin)理(li)，误以为自己确有那(na)样(yang)的成就(jiu)，从而坠(zhui)入"只(zhi)见(jian)树(shu)木，不见森(sen)林(lin)"的『迷(mi)』雾之(zhi)中，泯(min)灭了发愤(fen)图强，努(nu)力开拓的(de)意识(shi)。其次(ci)，会(hui)造(zao)成其他下属的心(xin)理失衡，人们崇拜的是(shi)真正的(de)榜样，而不是(shi)人为(wei)塑造(zao)的"泥像"。对于名(ming)不副(fu)实的"典型"，人们会由不服气到猜疑，甚至(zhi)讨(tao)厌，怀疑(yi)他是否(fou)给(gei)领导行贿?她是(shi)否跟(gen)领导有(you)一(yi)腿?这(zhe)样不(bu)但起不到应有的(de)示范(fan)作用，反而会离(li)散下(xia)属之(zhi)间的凝聚力。甚至还(hai)会(hui)给领导增添许多不必(bi)要的烦(fan)恼。