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在企业管理中，王新文坚持以人为中心(xin)的"情感"化管理(li)，积极开展与(yu)员工共(gong)同创建"互(hu)尊互敬、群策群力、求实求(qiu)美、亲(qin)如一(yi)家"的企业精神(shen)活动，他(ta)用自(zi)己那(na)颗(ke)真诚的心(xin)，把员工当作自(zi)己的(de)亲(qin)兄弟。员工有病，他(ta)亲自到医院去看望，而不是以工作忙(mang)为(wei)由随(sui)便打(da)发一个(ge)人代(dai)替(ti)；员(yuan)工有困难(nan)，他解囊相助(zhu)，而不是(shi)空喊(han)口号，一(yi)『毛』不拔。他关心员工们(men)的生活，努力解(jie)除他们的后(hou)顾(gu)之(zhi)忧(you)，而(er)不(bu)是象(xiang)某些领导(dao)，慰问(wen)过后，原(yuan)来什么(me)样现在还什么样(yang)，没有实(shi)际行动。1993年，他投资100万(wan)元，建起了1000平方米(mi)的(de)家属(shu)住宅、单身宿舍和食堂，使一部(bu)分职工搬(ban)进新居，单身员(yuan)工都住(zhu)进了(le)集体宿(xiu)舍(she)。凡受聘三年以上的员(yuan)工都享有养老保险金，全家人(ren)吃(chi)公(gong)司内(nei)部的平价粮油，住房、烧煤、用(yong)电(dian)、医疗、蔬菜(cai)全部免费。为了进一步改善咒工的文化娱乐条件(jian)，1994年，他(ta)又(you)投资(zi)500万元，兴(xing)建了2000平方(fang)米的员工服务楼(lou)，没有(you)图书(shu)阅鉴室(shi)，歌(ge)舞(wu)厅和各种娱(yu)乐(le)室，既改善(shan)了员(yuan)工们的(de)业余(yu)文(wen)化(hua)生(sheng)活，又陶(tao)冶(ye)了他们的情『操』。"带人(ren)靠带心"，这是王新文带队伍(wu)的(de)秘诀，正是用他自己的(de)真心换(huan)来(lai)了员工(gong)们(men)的真心，从而(er)使企(qi)业在一个团(tuan)结(jie)统(tong)一的氛(fen)围中不(bu)断发展壮大。