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他必须能利用现代有系统(tong)的(de)各种技术来建立健全的组织。从(cong)前，经理人(ren)员只凭个人本身(shen)的修(xiu)养与观念去进(jin)行(hang)组织(zhi)工(gong)作(zuo)，但是今天，他却(que)有(you)各种现代化系(xi)统(tong)化(hua)的(de)技术可资利用，一个(ge)懂得如何运用(yong)这(zhe)些技术(shu)的监督人，才(cai)能(neng)建立起完善的组织，也惟有这样(yang)，才不(bu)致因起(qi)初计划的草率而导致后来不断的(de)修(xiu)改。完善的组织，一方面(mian)可(ke)增加生(sheng)产，同时也可减(jian)少工作环(huan)境中的(de)混(hun)淆。一个经理人或监督人须(xu)能确定必须完成的(de)工作，把零杂(za)的工作归类(lei)，再分成可由个人独立(li)完成的工(gong)作单元，然后决(jue)定(ding)哪些部分该由自(zi)己处(chu)理，哪些部分该(gai)由部属处(chu)理。组织不过是确定及编配(pei)要(yao)做的工作(zuo)，规定及授权，使部(bu)属(shu)有(you)效的工(gong)作以(yi)完(wan)成其任务(wu)的一(yi)种(zhong)过(guo)程(cheng)而已。