主管(guan)的价值(zhi)就(jiu)是怎样充(chong)分调动自己部属(shu)的人力(li)资源,使(shi)他们更好(hao)地为企业服务,针对客户(hu)异议(yi)中(zhong)的常见问题(ti)、敏感(gan)问题召开销售人(ren)员讨论会总(zong)结每(mei)个(ge)员工的智慧,组织标准回答话术(shu)让大家学(xue)习,对老员(yuan)工而言,了解同事(shi)的(de)经验能(neng)使他进一步提(ti)高;对(dui)新员工而(er)言,他有可能照本(ben)宣科去背诵,但这总比(bi)他毫无经验、毫无(wu)准(zhun)备(bei)遇到客户提问张(zhang)口(kou)结舌好(hao)得(de)多,时(shi)间(jian)长了他(ta)自己就会(hui)摆脱教(jiao)案,讲出自己(ji)的特(te)色来(lai)。
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