总有(you)些员工,个人能力不(bu)错,但总(zong)不能(neng)和团队合拍,或者不(bu)善(shan)与(yu)同(tong)事相处,影响(xiang)他(ta)人工作情绪;或者自行其事,对公司的统(tong)一(yi)安(an)排和政策拒不执(zhi)行影响团(tuan)队的命令(ling)效力;或(huo)者牢骚满(man)腹又(you)不从正当渠道反(fan)映扰(rao)乱军心。以上种种行为都(dou)可以归(gui)结为浮(fu)躁(zao)、不成熟。这种员工即使个(ge)人(ren)能力突出(chu)也(ye)要加以(yi)限制,甄别其副(fu)面影响之后果,妥善处理(li)。团队越大,越强(qiang)调(diao)步(bu)伐一(yi)致和整(zheng)体管理效(xiao)率,个(ge)人主(zhu)义只(zhi)能带来(lai)副(fu)作用。
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