总有些员工,个人能力不错(cuo),但总不能和(he)团队(dui)合(he)拍,或者不善(shan)与(yu)同(tong)事相处,影响他人工(gong)作(zuo)情绪;或(huo)者自(zi)行其事,对(dui)公(gong)司(si)的统一安排和(he)政策拒不(bu)执行(hang)影响(xiang)团队(dui)的命令(ling)效(xiao)力;或者(zhe)牢骚满腹又不(bu)从正(zheng)当渠道反映扰乱军(jun1)心(xin)。以(yi)上(shang)种(zhong)种行为都可以归结(jie)为浮躁、不(bu)成熟。这种员工即(ji)使个人能(neng)力突(tu)出也要加以限(xian)制,甄别其(qi)副面影响(xiang)之后(hou)果,妥善处理。团(tuan)队越(yue)大,越强调步伐一(yi)致和(he)整体管(guan)理效率,个人主义(yi)只能带来副作用。
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