一个(ge)单位的领(ling)导者要把自(zi)己的(de)单位搞好,必然要向自己的下属(shu)提出许多(duo)具(ju)体的要(yao)求(qiu),制订具(ju)体的行为规范,要使每个下属遵守这些行为规(gui)范,达(da)到这些要求,办(ban)法很多,而最根本的就(jiu)是:凡(fan)是要求下(xia)属做到的,自己首先(xian)做到,举(ju)个小小的例子:要求下(xia)属上班,开会不迟(chi)到(dao),领(ling)导者(zhe)自己首先要(yao)按时(shi)到,如(ru)果自己迟到(dao)了,就(jiu)没有资格(ge)批评(ping)迟到的(de)下属了。日本(ben)丰(feng)田技研工业总(zong)公司的创始(shi)人(ren)和(he)总经(jing)理本田宗一郎就是"身教重于言教(jiao)"的一(yi)个很好(hao)的(de)例子。
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