《日操在线》

【日操在线】

一个(ge)企业组织中的成员(yuan)，一旦(dan)被派(pai)任某项(xiang)特殊职务(wu)去执(zhi)行一(yi)项重要任(ren)务时，整个(ge)机(ji)构就会生气盎然(ran)。所(suo)以(yi)，现代监督人员(yuan)大部分时间(jian)都花(hua)在自己如何保持组织(zhi)内高度工作效率上(shang)面。特别是在技术不足的(de)部门，经理人员尤(you)其(qi)要调(diao)动一切(qie)积极因素以(yi)使工作(zuo)符合(he)自己的(de)目(mu)标，同(tong)时又符合整个机构的目标(biao)。从(cong)研(yan)究结果中，我(wo)们(men)发现部属的工作绩(ji)效大半靠监督人员的(de)激励，因此(ci)，监(jian)督人员(yuan)要能为(wei)部门制造(zao)良(liang)好的工作环境，提(ti)供升迁机(ji)会以及其他能吸引具有发展(zhan)潜力的部属和良好(hao)工作绩(ji)效的条(tiao)件。