有这样一个(ge)例(li)子(zi),对领导者(zhe)是一个(ge)很好的借鉴(jian):世界最大的(de)联合企业(ye)之一(yi)--福(fu)特汽车(che)公司(si)几(ji)经沉浮,最终才(cai)确立(li)了今天的(de)地位(wei)。它的创始(shi)人亨(heng)利・福(fu)特一世(shi)出生于农民家庭,16岁(sui)在爱迪生的照明公(gong)司当工人时(shi),对刚问世的汽车产生(sheng)了浓厚的(de)兴趣。此后(hou),曾两次(ci)创办汽车公司(si),均因(yin)无专(zhuan)业知识、不(bu)会管理而失败。后来他聘请(qing)了(le)两位专家,一个负(fu)责确定产品(pin)方向、组建销售网,一个负责生产流水线的设计(ji)。在两(liang)位(wei)专家的(de)帮助下,福(fu)特汽(qi)车公(gong)司(si)蒸(zheng)蒸日上(shang),一跃成(cheng)为(wei)世界上最大的(de)汽车(che)制造公司,亨利(li)・福特一世也(ye)获得"汽(qi)车大王"的称号(hao)。
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