一个领导(dao)者能力的强(qiang)弱,关(guan)键是在(zai)于他是否能够(gou)得到同伴的合作,刺(ci)激他们为你贡献意见,并能(neng)从中听取这些意见,从(cong)中得(de)到益处(chu)。美国(guo)的钢铁(tie)公司总经(jing)理加利(li)曾(ceng)经说(shuo)过:"我乐(le)于(yu)听取别(bie)人的意(yi)见(jian),尤其喜欢听反面(mian)意(yi)见,在这一点超过别(bie)人很(hen)多。"你不要认为作(zuo)为一(yi)个(ge)领导应(ying)该(gai)摆摆架(jia)子(zi),认为一个人能干就不(bu)要别(bie)人的帮助,不(bu)听别(bie)人的(de)话(hua)。要知道,你可以无偿(chang)地从四周许多人那(na)里(li)得到帮(bang)助,如果你蔑视了此种(zhong)机会,结果(guo)肯定是自己(ji)损失多多(duo)。那(na)你也就算不(bu)上一(yi)个(ge)称(cheng)职的管理者了(le)。
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