剧情简介

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管理(li)者也须先(xian)决定(ding)哪(na)些资(zi)料(liao)是他(ta)所(suo)需(xu)要(yao)的,以作为考核(he)工(gong)作绩效(xiao)及配合进度的依据,并以此了解人(ren)员(yuan)、设备、补(bu)给和输出或生产的最(zui)新情况。此外,他还应订立(li)一种有关(guan)成本、质量及(ji)生(sheng)产的标准,作为(wei)个人工(gong)作的准绳,并实施内(nei)部(bu)必要的(de)审核(he)等,这些都是一个(ge)管理者(zhe)要(yao)了解(jie)组织内一(yi)切事情的必要措施。

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