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还有就是用(yong)人(ren)不(bu)疑。一(yi)个领导者只有充分(fen)信任部属，大(da)胆放手(shou)让(rang)其(qi)工作才(cai)能使下属产生强烈(lie)的责任(ren)感(gan)和自(zi)信心(xin)，从而焕发出下属的(de)积极(ji)『性』、主动『性』和创(chuang)造『性』。所(suo)以说，一旦决定某(mou)某(mou)担任某(mou)一方面的责任(ren)角『色』后，信(xin)任(ren)即是(shi)一种有力的刺激手段，其作(zuo)用是强大(da)的。试想一下，使用别(bie)人，又怀疑(yi)他，对其(qi)不(bu)放心，是(shi)一种什么局面(mian)?如果换(huan)了(le)你(ni)，辛辛(xin)苦苦的工(gong)作(zuo)却换不来上司(si)的(de)信任(ren)，你还有干(gan)劲吗?假(jia)如你的公司职员情(qing)绪欠佳，精神(shen)沉郁(yu)，急(ji)懑丛(cong)生，上下级关系(xi)怎么能融洽?