“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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