“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的(de)经营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有助于该公司(si)在中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
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