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具体来说(shuo)，和下属打(da)成一(yi)片还(hai)应该(gai)做到：(1)要关(guan)心(xin)属下，尽力使(shi)他(ta)们的愿望得以(yi)实现。人在多(duo)数情况下都是(shi)很自私的，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他(ta)们(men)才能"报之(zhi)以(yi)李"。每(mei)个人都(dou)有一定欲望，只(zhi)有在这(zhe)种欲望不断(duan)满足(zu)的(de)过程中，才能(neng)激发他(ta)的热情(qing)。所以(yi)，作(zuo)为上司，应(ying)该(gai)充分了解属(shu)下(xia)的需求(qiu)，投其所(suo)好，最大(da)限度地满(man)足他们的(de)愿望，只有(you)这样，才(cai)能让他(ta)们觉(jiao)得(de)你一直在(zai)关心(xin)着他(ta)们，如果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于(yu)你。这时，你的目的(de)也就达到了，不仅调动了员工的积极『性』，而且树(shu)立了(le)自己(ji)的形象，使自己(ji)成为一个人见人敬的好领导。(2)不能(neng)只(zhi)顾(gu)自(zi)己的利益和名(ming)望，应该(gai)点(dian)滴归公。不少中级领导(dao)在工作过(guo)程(cheng)中，不善于(yu)处理这(zhe)种奖罚关系，他们往往在上级批评时，把(ba)责任(ren)推得一干(gan)二净(jing)，当上级表扬(yang)时，又将所有(you)的功劳(lao)全部揽在(zai)自己一个人(ren)身上(shang)。他们认为，只要在(zai)上(shang)级面前充分表现自己，就能获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊(shu)不知，下属(shu)才是(shi)他(ta)能否升迁的(de)决定者(zhe)。任何高一(yi)级(ji)领导都不(bu)会以(yi)一个人的片面(mian)之词作(zuo)为(wei)依(yi)据的，他评判(pan)一个人的标(biao)准是(shi)看他在群众(zhong)中的(de)影响，看他在群众中(zhong)的口碑(bei)。因此，一个好(hao)的(de)领导(dao)者，应该(gai)是在获得(de)成(cheng)功(gong)时，要和下属(shu)分享利益，颂扬他们(men)的贡献，调动他们的情绪(xu)。因为(wei)机构带来的(de)声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样(yang)的领导，下属(shu)才愿意去主动接近他，才能够众望所归。(3)虚心(xin)听取(qu)反面意见，多与(yu)下属直面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤、人无完人"，任何(he)人都可(ke)能会犯错(cuo)误，而有时(shi)，自(zi)己的错误自己(ji)并(bing)不(bu)能清楚(chu)地认识到(dao)，这就要(yao)求领导者走(zou)到下属中(zhong)去，广开言路(lu)。你只要诚心诚意(yi)，那么下属一定会(hui)给你(ni)发自(zi)内心的反馈，对于(yu)反面意(yi)见，不(bu)要感情(qing)用中，要认真(zhen)记下来，仔细分析(xi)，因(yin)为批(pi)评是促使人(ren)进(jin)步(bu)的(de)催化剂。(4)不要(yao)滥(lan)用(yong)权(quan)力(li)，趾高气(qi)扬，一个好的领导者，把自己(ji)定位在与下属平等的位置上(shang)，必须(xu)身(shen)先(xian)士卒，不是手(shou)执长鞭(bian)在(zai)后面驱赶(gan)。有道是(shi)："领(ling)袖是没有(you)属下(xia)的，他只有同伴。"这话(hua)值得(de)玩(wan)味，他不会运用自己的权力，独断专行，压制(zhi)一切，包揽(lan)一切，而是鼓(gu)励其它(ta)人共同出主意，然后公(gong)开研讨，最后才(cai)做(zuo)出抉择，把多(duo)数(shu)人赞同的意见，付(fu)诸(zhu)实施。这样，才不致于使自己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人(ren)之间(jian)的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一报还(hai)一报"，你(ni)给别人什(shi)么，那么别人也就分给你什么。我(wo)想，没有一个人希望与自己交谈的对(dui)象(xiang)是(shi)个虚(xu)情(qing)假意的人。因(yin)此(ci)，要想让别人坦开心扉说心里话，真诚的(de)对你，那(na)你(ni)就(jiu)必(bi)须(xu)以坦城的态度(du)来对别人。尤其(qi)是(shi)在(zai)上下(xia)级的关系中，大(da)家朝夕相处，"路遥知马力，日(ri)久见(jian)人心"，你是(shi)一个什么样的人(ren)，时间长了(le)，下属自然(ran)会知道的，因此(ci)，作为(wei)上司，应该一开始(shi)就真实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给下属(shu)，那(na)样(yang)，才能得到(dao)下(xia)属的信(xin)任与尊重，下属(shu)也才(cai)有(you)可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计从"，把你(ni)当(dang)作他们的(de)一员(yuan)。