总有些员(yuan)工(gong),个人能力不错,但总不能和团(tuan)队合拍,或者(zhe)不善与(yu)同事相(xiang)处,影响他人(ren)工(gong)作情绪(xu);或(huo)者自行其事,对公司的统一安排(pai)和政策拒不(bu)执行影响团队的(de)命令效(xiao)力;或者牢(lao)骚满腹(fu)又不(bu)从正(zheng)当渠道(dao)反(fan)映扰乱军心(xin)。以上种种行为(wei)都可以归结为浮躁(zao)、不成(cheng)熟(shu)。这(zhe)种(zhong)员工即使(shi)个人能力突出也要加以(yi)限制,甄(zhen)别(bie)其副面影(ying)响之后果,妥善(shan)处理。团队(dui)越大,越强调步(bu)伐一致(zhi)和(he)整体管理效率,个人(ren)主(zhu)义(yi)只(zhi)能带来(lai)副(fu)作用。
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