赞美下(xia)属时,语言(yan)当然不可(ke)温(wen)香,要具备(bei)应有的热度。如果他任意贬(bian)低下属的优(you)点或成就,那么(me)就会打(da)消他的(de)积极(ji)『性』,影响今后(hou)工作中的态度(du)。但是不适当(dang)地拔(ba)高了下属的成就,人(ren)为地加上成就本身不具(ju)有(you)的(de)价值(zhi),意(yi)义,甚至流(liu)于俗气(qi)的夸捧(peng),那么也会产(chan)生不(bu)良影响。会使受到称赞的人产生盲目自(zi)大的心理,误以为自(zi)己确有(you)那样的成(cheng)就(jiu),从而(er)坠入(ru)"只见树木(mu),不见森林"的『迷』雾之中,泯灭了发(fa)愤图(tu)强,努力开拓的意识(shi)。其次,会(hui)造成其他下属的心理失(shi)衡(heng),人们崇(chong)拜的是(shi)真正的榜(bang)样,而不是人(ren)为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实(shi)的"典型",人(ren)们(men)会(hui)由(you)不(bu)服(fu)气到猜疑,甚至讨(tao)厌(yan),怀疑(yi)他是(shi)否(fou)给领导行贿?她(ta)是否跟(gen)领导有一腿?这样不但起(qi)不到(dao)应有的示范作用,反而会(hui)离散下(xia)属之间的(de)凝(ning)聚力。甚至还(hai)会给领(ling)导增(zeng)添许多不(bu)必要的烦恼。
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