“积极管理(li)你(ni)的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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