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作为(wei)下属，他总是(shi)对自己的上司有一种依赖(lai)的心理，而(er)这种(zhong)依赖心理视(shi)领导(dao)者的(de)成功于否(fou)又可以(yi)产生两(liang)种截然(ran)相反的效(xiao)果(guo)。一个(ge)开诚布公，心胸坦『荡』的上司，他(ta)总会把自己的真实想(xiang)法，真实感受传(chuan)达给下属的，包括(kuo)对好员工的(de)鼓励和对不好(hao)员工的批(pi)评(ping)。同(tong)时，他(ta)也(ye)会对(dui)自己时常反省，在下属中进行深(shen)刻地(di)检讨，对自己(ji)的错误及工(gong)作中的(de)失误勇于承(cheng)认，并(bing)与下属共同找(zhao)出(chu)产生这种错误或(huo)失误(wu)的原因，从而(er)找到解决问(wen)题(ti)的办法。这(zhe)样的上(shang)司(si)才能真(zhen)正打(da)动(dong)下属(shu)，引起下属(shu)发自内心(xin)的崇(chong)敬与赞(zan)美。在(zai)这(zhe)样的氛围(wei)下，下属(shu)之间也会(hui)以自己的上司为榜(bang)样(yang)，积极开(kai)展(zhan)批评与(yu)自我(wo)批评，从而形成一(yi)个富(fu)有(you)战(zhan)斗力(li)的(de)团结统一(yi)的(de)实体(ti)。大家齐心协力，工作肯(ken)定(ding)会在不断地解(jie)决(jue)问题(ti)的过程中得(de)以进展。相反，如果这(zhe)个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑于与自(zi)己的(de)下(xia)属进行坦诚(cheng)的交流，那么，他得到的回报是可想(xiang)而知的，试想想(xiang)，如果你的上(shang)司总是欺上瞒下，把工(gong)作中(zhong)的责任推卸得一干二净，对下(xia)属永(yong)远都抱有(you)一种(zhong)应付的心(xin)理，处处显示出自(zi)己高(gao)人一等(deng)的(de)地(di)位，而(er)且(qie)不虚(xu)心听(ting)取各方面(mian)的(de)意见，那你(ni)会(hui)怎么看他?你还会为他卖(mai)力工作吗(ma)?我(wo)想你(ni)是不会的(de)。就你一个下属对他这样(yang)看还无所(suo)谓，如果所有的(de)下(xia)属都(dou)这样看他，那他所领(ling)导(dao)的这(zhe)个团体(ti)将会变成(cheng)什(shi)么样子?组织(zhi)涣散，尔(er)虞我(wo)诈，虚情假意(yi)，人与人之间冷漠，我行我(wo)素，大家各自心怀鬼胎，想方设法少劳多得，那这(zhe)还(hai)叫(jiao)一个团体吗?它还有(you)什么存在的价值(zhi)呢(ne)?归根结底，还(hai)是领导无方，因为下属都是看着(zhe)领导行(hang)事的，这样的领导要想赢得(de)下(xia)属的赞美(mei)简直比登(deng)天(tian)还难。